降成本 增效益 强管理

药都仁和开展 “金点子”项目推介活动

2008年12月17日晚，江西药都仁和制药有限公司灯火通明，公司总经理办公会议扩大会议正在紧张进行中。根据公司总经理提议要求，各部门负责人通过近半个月的调查了解，梳理分析，共提交了“降本增效、技术革新、创新管理”项目32项。晚上的会议重点审议这些“金点子”。

这些“金点子”的内容涉及公司各个层面，各个领域。有管理新思想、节能降耗、工艺改进、产品质量控制、投入产出过程控制等。经过激烈讨论、科学论证，有15个重点项目脱颖而出，公司将这些项目作为09年度重点推进工作上墙公布。下一步公司将出台绩效挂钩考评奖罚办法，办公室将对实施情况进行季度跟踪考核，年底检查评比，重奖取得良好经济效益的“金点子”。同时公司将推行的项目纳入部门年度目标责任书中，实行责任人负责制，也将作为年度评先树模的重要依据之一。

2009年，是集团“二五计划”非常关键的一年。药都仁和作为集团最大的制药企业，品种最多，工艺最繁，将面对高产低耗的最严峻挑战———年生产任务32万件，成本再降2—3个点。公司将充分发挥总经理办公会核心作用，把降低生产成本与打造“三快”团队结合起来，坚持科学发展、规范创新、降本增效，把责任下放，从工序优化入手，将降成本工作落脚点落在小技改、小革新主要经济技术指标上。如优化10ml口服液清洗工序，一年就可节省约25000元。值得一提的是，目前公司已立项批准在建的前处理储水池项目，每年可节约成本11.5万元。办公室和供销部从08年不足中找差距，从优点中强发扬，实事求是，勇于创新，决定从部门小事做起，“小本经营”。生产技术部、质量部站在专业角度，站在GMP规范化管理的高度，提出“优工艺、抓质量，促生产，保安全”管理理念，措施有利，分析细致，思路宽阔，令人一惊。财务部与人力资源部从“内功”切入，做好文章。设备动力部可谓更“牛”——是此次降成本项目推介的“大户”，在物资管控、动力消耗上大胆“开刀”，力度之硬，刀法之准，堪称前所未有。

据悉，在生产工作实际中，成本已成为每个生产子公司关注的焦点、难点，如何使成本工作做到可控、节约，使成本降耗工作难点不难，真正实现效益最大化，药都仁和组织开展了这次“金点子”活动。形成人人心中想成本，个个手中降成本，大事小事讲效益的良好氛围，力争09年度可比成本降低2％以上，促进全年生产经营目标的实现。

“挖潜新思路，收集金点子，降本增效益，企业大发展。”目前，一个想“金点子”、献“金点子”、干“金点子”活动的热潮正在药都仁和蓬勃开展。此举有力地调动了全体员工的积极性、主动性和创造性，可以预见，该公司的“金点子”届时必将结出更多的“金果子”，为集团实现“二五计划”作出应有的贡献。