为积极响应集团公司“三爱”主题活动，充分调动员工爱岗敬业，提高员工学技能、比技能的积极性和主动性，江西药都仁和制药有限公司在充分征求各级员工的意见和建议，提出了一些切合实际的岗位练兵活动，在基层工会组织下，安全有序地开展了一系列岗位技能大比武。 前处理车间“待干燥药材铺盘比赛”是该部门的传统保留项目，以每四人一组，每组完成一张小车（24盘）药材的铺盘，趣味紧张，既锻炼了大家的团队协作精神，又在繁重

正当新产品“清火胶囊”隆重上市并迅速火爆各地市场，江西药都仁和制药有限公司紧紧围绕公司09年度“十六字方针”，狠抓规范管理，强化创新理念，在创建“五型班组”上走出了一条探索之路。公司供销部一马当先，勇当“急先锋”。 “三爱”活动中，供销部为规范管理，开展“五型班组”评优活动，首先创建了“班组建设”栏。该部将各项时限工作实行了看板管理，对集团、公司要求执行的各项制度，均归纳汇总，并张贴在醒目处，促进

2009年5月5日晚，江西药都仁和制药有限公司会议室灯火通明，鸦雀无声。近20名设备管理人员及机电维修人员或凝神思考，或奋笔疾书，他们在干什么呢？一打听，原来是公司设备动力部积极响应杨文龙董事长在第一季度总结大会上的讲话精神，大胆创新，举行设备常识与维修理论全面知识考试，为创建学习型团队夯实基础。 药都仁和技术改造工程和降本增效项目进行如火如荼，设备动力部是这两个项目主要承接者，进展如何，成效如何

为搭建子公司间管理经验交流平台，促进生产子公司共同提升综合管理水平。5月5日，集团常务副总裁曹克率各生产子公司总经理赴药都仁和参观、学习，现场召开生产子公司现场管理经验交流会。总裁助理陈达、文洪梅应邀参加了会议。 会上，曹克副总裁对组织生产子公司总经理到药都仁和参观、学习，召开现场管理经验交流会的目的进行了阐述：集团组织过物流管理、信息化建设现场交流会，参与人员主要是子公司基层管理人员，组织子公司

4月26日，药用塑胶公司启动搬迁计划，公司办公室、生产车间、员工宿舍、食堂等开始搬迁。4月28日，包括空压机在内的20余台设备在一天之内全部搬迁到位。5月5日，新厂房隆隆的机鸣声宣告公司顺利完成搬迁并正式投入生产。 根据集团规划和部署，为整合资源，扩大再生产，仁和药用塑胶公司今年上半年搬迁至仁和“863”高科技工业园。为实现安全顺利搬迁，集团领导多次作出重要指示对搬迁进行部署安排，药用塑胶公司也多

为庆祝“五一”国际劳动节，活跃公司员工的文化生活。5月4日，药用塑胶公司在新厂房开展了削瓶技能竞赛。 竞赛包括削瓶数量、质量、安全、削瓶手法等内容。比赛开始前，陈瑞总经理宣导了比赛规则和奖励办法。经过2个多小时紧张激烈的角逐，决出了优胜班组名次和个人一、二、三等奖名次。削瓶B班员工张艳艳以92成绩获得了个人赛第一名，削瓶A班以58.18获得班组赛第一名。比赛结束后，生产部祁经理对获奖人员进行了表扬

仁和药用塑胶制品有限公司自2004年11月建成投产以来，全体员工在敖小明董事长的带领下，务实创新、开拓奋进，迎来了新的发展契机。 为统一塑料包装生产，根据集团董事长的指示，“863”高科技工业园的新二号厂房作为药用塑胶新的生产车间。新的二号厂房共两层，总面积5760平方米，厂房外观古朴典雅。厂房内各项配套设施齐全，环境优美。我公司组织员工对新厂区进行了参观，大家欢欣雀跃，无比激动，新环境与新车间的

为积极响应集团公司“三爱”主题活动暨“管理创新年”活动，江西药都仁和制药有限公司供销部大胆创新，开展了首次“仓储管理经验现场交流会”。 3月28日，在部门经理带领下，由各中心主任、各班长组成的现场经验交流会拉开序幕。大家来到原料仓库认真听取了班长胡华琴的介绍，从到货、请验、存放、入库、及发货，每个流程都严格按照GMP要求操作，在库容紧张的情况下如何保持好库内整洁。当场，大家对原料库进行了认真细致的

为落实公司安全考核目标，保障生产经营正常进行，为有效防范各类安全事故，江西药都仁和制药有限公司在3月中旬开展了安全检查与安全培训活动。3月6日，公司办公室下发了《关于进行安全检查与培训的通知》，调整了公司义务消防队，并于3月11日进行了消防安全培训与现场实战演练。公司设备动力根据生产实际，合理安排人员对各车间设备安全与厂房设施进行了安全检查，落实了整改措施与责任人员。还举行了升降机等特种设备操作规

3月20日上午，药用塑胶人力资源部组织了一次的内部培训，公司财务经理余贞甫给全体行政管理人员讲解了发票的相关知识。余经理首先讲解发票的定义、分类、管理和保管，普通发票与增值税发票的区分和使用，特别是取得发票应注意的事项，购买五金配件、机器设备等固定资产和发生运费应索取增值税专用发票，以扣抵进项税金降低成本。培训过程中，大家踊跃发言，余经理对于大家提出来不懂的地方一一作了解释，搏得了在座的人员热烈掌