“五型班组”创建之路

正当新产品“清火胶囊”隆重上市并迅速火爆各地市场，江西药都仁和制药有限公司紧紧围绕公司09年度“十六字方针”，狠抓规范管理，强化创新理念，在创建“五型班组”上走出了一条探索之路。公司供销部一马当先，勇当“急先锋”。

“三爱”活动中，供销部为规范管理，开展“五型班组”评优活动，首先创建了“班组建设”栏。该部将各项时限工作实行了看板管理，对集团、公司要求执行的各项制度，均归纳汇总，并张贴在醒目处，促进了各项工作按时按量完成。规范管理必须责任到人。供销部所有设备、设施明确了责任人员，按要求填写维护、保养记录，确保了设备安全稳定运行。同时，在各库区引入6S管理，制定了值日安排，每天填写清洁、安全检查记录，物料管理整齐划一，面貌一新。

活动中，供销部非常注重“人”的要素。部门领导认为，人才是企业发展的根本，而人员素质高低是决定工作成效的关键。所以，为顺应企业的飞速发展，供销部各库区班组建立了学习园地，并不定期对学习园地的内容更新，要求她们学以致用。从5月份开始，供销部每月不少于一次组织部门人员进行专业知识、管理水平提升等方面的培训，从而提高整体管理水平，公司下达给供销部的各项工作也能高效率地完成。

这只是药都仁和开展“三爱”活动的一个缩影，公司决定紧紧围绕生产，工作重心下移，强班组，夯基础，促全局，为全面完成集团下达的各项指标任务奋进。